鼓足干勁 凝聚共識 匯聚奮進力量 ---正贏實業(yè)公司召開2021年工作布置會
發(fā)布時間：2021-03-26 作者：圖片/袁梅娣 何志華 文/義潔 何志華 來源：本站原創(chuàng) 審核：鄧永劍3月24日，正贏實業(yè)公司組織召開2021年工作布置會。會議圍繞學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神和集團公司工作布置會議精神，聚焦國有企業(yè)改革三年行動，突出問題導(dǎo)向，正確分析研判公司當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢與存在問題，集思廣益，研究部署2021年重點工作及公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，謀劃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新藍圖。
會上，公司總經(jīng)理聶茂良首先傳達了3月17日-18日召開的城投集團2021年度工作布置會會議精神，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門實際情況，暢談公司存在問題、解決方法及轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理結(jié)合各自分管工作發(fā)言，并對2021年公司重點工作進行部署。
公司總經(jīng)理聶茂良圍繞公司如何推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)經(jīng)營收入提出了具體思路，對公司全年的經(jīng)營工作、項目建設(shè)和內(nèi)部管理進行了詳細(xì)部署。聶茂良在發(fā)言中指出，面對“時”與“勢”和公司實際，大家要積極適應(yīng)形勢發(fā)展需要，圍繞項目千方百計籌融資、追債務(wù)、創(chuàng)業(yè)績、增收入，精心抓好相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目落地，切實增加企業(yè)經(jīng)營收入，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
會上，公司黨支部書記、執(zhí)行董事柳國忠依次對大家進行了點評。他表示，此次會議大家深入研究分析了制約公司發(fā)展、阻礙轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素，全方位梳理公司當(dāng)前的弱點、難點、痛點，提出了很多富有思想性、建設(shè)性和操作性的意見和建議，既剖析了問題，又研討了對策，凝聚了發(fā)展共識，為公司下一步實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了重要參考、指明了行動方向。
柳國忠要求，各部門要從六個方面牢牢把握工作重點。一要進一步解放思想，持續(xù)深化企業(yè)改革攻堅。要推動“解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔(dān)當(dāng)實干”十六字方針貫徹到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程、各方面，按市場規(guī)律辦事，切實增強企業(yè)收入。二要突出主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，推進扭虧增盈。要明確企業(yè)主營和核心業(yè)務(wù)，集中精力謀劃商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、江南片區(qū)城市更新、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目等產(chǎn)業(yè)項目，圍繞產(chǎn)業(yè)抓實體發(fā)展、精心謀劃產(chǎn)業(yè)項目落地。三要大力加強隊伍建設(shè)，完善內(nèi)部管理。不斷健全公司規(guī)章制度管理，創(chuàng)新管理模式，大力加強員工隊伍建設(shè)，讓基層抓落實、攻難關(guān)、出成績、出效益、出人才。四要認(rèn)真解決資金問題，防范化解債務(wù)風(fēng)險。多舉并施促進融資，主動作為，加大解決化解債務(wù)問題力度，努力增加經(jīng)營性業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，認(rèn)真落實好防范化解債務(wù)風(fēng)險。五要抓項目促投資，全面提速項目建設(shè)。狠抓在項目項目管理，加快推進土地征拆工作，確保項目建設(shè)順利進行。六要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)。要強化安全隱患排查治理，切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓實安全生產(chǎn)與揚塵治理工作。
柳國忠強調(diào)，2021年是建黨100周年，也是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，全體員工要不畏困難，堅持勇于自我革新、堅持刀刃向內(nèi)的勇氣和銳氣，鼓足干勁、乘風(fēng)破浪，以星星之火，燃起燎原之勢，全力推動公司各項工作再上新臺階，攜手開創(chuàng)實業(yè)公司美好的未來。